指導法

私の尊敬する元上司がいます。それは、私と同じく、元日商岩井株式会社・元ＩＴＸ（取締役）で現在、株式会社ＵＣＯＭの代表取締役である「鈴木 達」さんです。

私の今があるのは、鈴木達さんと言う素晴らしい指導者がいたからです。
鈴木達さんには、幾つか指導法があります。
① 絶対に部下を怒らない（但し、頭の悪い人・努力の足りない人は例外）
② 絶対部下の味方になる（稟議でも決裁でも何でも）
③ 悪い面は追求せず、良い面を更に引き出してあげる
　　（たまに、鈴木さんの優しさを踏み躙る人もいるでしょうが）
④ 判断させる（どんなに若くても、意見・判断を尊重する）
⑤ 仕事する時は思いっきり仕事し、遊ぶ時は思いっきり遊ぶ
　　（鈴木さんは、このバランスで成り立っている人で、遊びも凄まじい。
　　 色々ご教授頂きました。深謝！）

私が、23歳の時から、金銭面での判断・ビジネス面での判断をさせてくれました。しかも、仮に失敗しても絶対に怒らない神様のような人でした。
しかも、小僧である私に、某社の取締役にも抜擢してくれました。そのような起用をしてくれたので、部下としては、意気に感じて、頑張って恩返しをしようと思いました。
まだまだ恩返しは出来ていないですが・・・
勿論、怒らない鈴木さんに対して、甘えまくる先輩もいましたが、そのような態度を見ると心の中でどうしても先輩達が許せなかった（勿論、言えないですが）

お陰様で、現在、どのような状況に置かれても冷静に客観的に即時判断ができるようになったと思います。元ラガーマンの外見からしたら、ロジカルシンキングが出来ないように見られるかもしれないが（笑）・・・・

私が、鈴木達さんのような、「熱き指導者」になるにはまだまだ時間が掛かりますね。
日々精進して行きます。